CYOT专访 | 人力资源负责人Nancy:抓住努力的机会
"In a world where talent is equally distributed, but opportunity is not, CYOT is fighting to rebalance the odds and give every young person a fair chance to realise their dreams."
采访/撰稿:俞涵
编辑:Rong
排版:浅海
这次我们很高兴邀请到我们CYOT的人力资源及课程部负责人Nancy(撒花~)!
Nancy目前在某央企地产公司任人力资源经理,同时在CYOT担任人力资源及课程部负责人,负责鸿鹄计划1.0招募以及组织2020年度志愿者招募等,此外Nancy也在空闲时间进行生涯案例咨询辅导及担任JA志愿者导师。
Nancy与CYOT
我主要负责课程组和HR组。
课程方面:在CYOT内部培训模式和分工已经较成熟,我基本以辅导工作方向为主,不太涉及内容研发。
招募方面:第一届鸿鹄计划是我跟几位创始人带着五六位志愿者一起完成的。本年度志愿者招募,是由HR组进行初步筛选,后续意向筛选则交由各部门负责人基于对岗位需求来开展。很开心,HR组新加入两位学生志愿者,接下来将协助鸿鹄和青蓝的招募、档案管理等。
我觉得人不用太多,精简一些。工作状态好,把控好工作节奏、执行力高就足够了。而且,大的计划在时间安排上是错开的。
当初HR志愿者招募,主要看大家的热忱度,一开始没有经验没有关系,这方面不是特别难,只要态度好、认真学,教一下技巧不用太久就能上手了。
关于工作
我认为最重要的是:抓住合适的机遇、努力成长以及发挥个人优势。
我是个比较理性的人,第一份工作是营销策划,然而策划虽然需要逻辑,但更需要创新,对我而言发散性思维的部分比较困难,经过一段时间的工作和思考,我考虑转岗。转岗时列明几个方向,通过一些决策工具,分析自己擅长的领域并向前辈咨询后,决定进入人力资源领域。
转岗以及之后的第二次跳槽,过程都比较顺利,与我个人经历有很大的关系。我认为每个人工作的快速成长期会集中在工作的前五年,如果想要“突飞猛进”,可能会在一段时间内处于持续加班、每天感觉崩溃、爆炸的阶段,但这种工作节奏可以让你快速成长,当然工作不能是重复性、机械式或很基础的。
此外我建议同学们,不要只做本职工作,而是主动争取有兴趣的工作,尝试拓展不同领域。以我自己来说,我在第二份工作中既做组织培训、课程研发,又做活动主持,还参与招聘、组织发展模块,甚至深度接触业务,这些也在我第二次跳槽、职业发展中成为优势。不要急着拒绝不是份内的工作,从中发掘有价值的东西,这些经历,都会成为你成长的养分。
做事前一定要思考:做这件事的目的、要达成的效果和达成路径。
明白自己这件事情是什么,为什么要做,执行后会产出什么样的结果,如何才能达成,需要什么样的资源。如需跨部门合作,与对方沟通清楚,明晰目标。这样的思考可以帮助你更有条理,也能让共事的人觉得你是靠谱的。
在工作上具有良好的思考逻辑、沟通协调能力非常重要。建议在校学生可以选两到三个方向去实习,每个实习至少在1到2个月以上,不要只做流程基础工作,多争取一些感兴趣的事情去做,当你真心争取、努力思考时,很多leader是愿意给你机会的。
我认为要回归本质问题:你想要什么?什么对你而言是重要的?
传统国企节奏不会那么快,相对而言比较稳定;市场化的国企,具有一定的节奏,又比较稳定,也是个很好的选择;多数私企的节奏比较快,相对来说成长也会快一些。
建议大家把手上的offer进行横向对比,将自己在意的部分权衡比较,比如人脉、成长、薪水、平台等等。最主要还是要回到:你对工作的要求。
同时,你需要对自己、公司以及行业进行全方位了解,才能做出合适的选择。
大部分同学可能认为平衡的状态是时时刻刻、短周期内工作与生活的时间分布。然而我认为工作与生活应该是长周期的均衡状态,不需要时刻去「平衡」。比如我今天、本周、本月都加班到很晚,但是过一段时间就不那么忙,重心可以稍微侧重到生活、家庭、公益等等,这对我来说就是平衡。当你在很长的周期(人的接受度不一样)内一直处于工作状态,才需要找寻“平衡感”。
从学生身分转换到职场身份,平衡的期待值是需要调整和适应。
当然,如果你觉得工作状态已经几乎占据了你所有时间,那可以思考:你心中理想的生活状态应该是怎么样的?然后去调整。
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